춘천시 협동조합 지원센터

협동조합 Q&A

추천도서3-지역을 살리는 협동조합만들기 7단계
관리자 2020.04.03  조회수 904

지역을 살리는 협동조합 만들기 7단계 (저자 그레그 맥레오드 / 모심과살림연구소 기획 / 도서출판 한살림)



가톨릭 신부이자 캐나다 노바스코샤 주 케이프브레턴에서 뉴돈 회사를 공동창립하고 150명 이상을 고용하는 연매출 규모가 수백만 달러에 이르는 사회적기업으로 성장시켰고, 지역개발을 위한 지역자산기금 운영사업체인 BCA Investment Group ㅔ발족을 지원한 그레그 맥레오드가 실천적 경험을 통하여 우리에게 전하는 지역사회공동체기반 사업조직을 만들고 운영하는 지침서


글의 내용


1. 3~4 명의 소규모 모임부터 시작한다

- 사람찾기 : 도덕수준 ( 고결한 정신과 개인적인 헌신성 ), 활동수준 ( 기능보유 )

- 대변형조지과 사업체의 구분

- 자발적 지도자들 : 신념 , 우정으로 똘똘 뭉친 헌신적인 자원봉사자들로 구성된 소규모의 핵심적인 단위조직 / 반드시 한사람 / 지역사회공동체 사업이 활동계획에서 효과적인 사람수는 하나의 세포핵처럼 3 명 또는 4 명이라는 점

- 친구와 같은 우정이 필수

- 쉽고 가능한 일부터 시작 : 실천하면서 배워라

- 사업적 기능들 : 수정 결정체의 형성과정 ( 두개의 세포는 두 개 이상이 세포 결정체를 만들어내며 , 그 과정이 반복 )

- 현실에서 출발하기 ( 현재 우리가 있는 곳에서 시작 , 지역의 사업체들을 창출하는데 참여하는 것 )


2. 목표와 가치에 합의한다

- 공유할 수 있는 비전 ( 토론과정을 통해 동일한 사상과 비전을 공유하게 되었다고 확신을 갖는 것 )

- 돈은 수단이다 . 지역사회공동체의 사업은 인간적이고 지역사회공동체의 발전을 위한 수단이며 , 그 자체가 목적이 될 수 없다 .

- 개인의 헌신이 기본요건 .

- 민주주의 활성화 .

- 경영직무는 훈련되어야 하고 능력도 갖추어야 ( 이사회 구성과 간부의 발탁에 반영 )

- 지방의 지역사회 공동체와 연대관계 유지


3. 기존 사업체를 통해 성공과 실패 요인을 찾는다

- 어떤 사건이 일어날 때 충분조건과 필요조건을 구별


4. 무엇을 할 것인지 선택한다

- 타인의 자금 : 문제지향적이고 현실적인 접근방법 . 조직의 리더들이 자신의 돈을 투자하고 위험을 부담할 때 지역사회 공동체 사업체의 성공기회가 높아진다는 점

- 사회의 맥락

- 브레인스토밍 : 사업을 선택할 때 창의적 집단자유토론으로 몇가지 잠재 후보 사업들을 검토 ( 지방의 상황에 연계 - 지역기반 개발전략 모형 )


5. 필요한 자원을 발굴한다

- 이용할 수 있는 자원을 찾기 위해 지역사회 공동체를 조사하는 것 ( 인적자원과 금전적 자원 )

- 취향의 변화

- 재능있는 인력 발굴 ( 인간의 일을 통한 기여 )

- 문화적 가능성 ( 지역의 독특한 문화와 역사야말로 핵심 자원 - 몬드라곤 예 )

- 자본유출 방지장치 ( 문제는 자본금 부족이 아니다 . 자본을 통제하고 감독하는 방법 )

- 정부와의 협력 ( 지역사회공동체사업회사법인은 공익에 봉사하기 때문에 정부가 여기에 관여하는 것은 매우 적절 ) : 정부 투자금


6. 사업체의 법인 형태를 선택한다

- 법률적 구조를 목표 그 자체로 간주하기보다 하나의 수단으로 간주하는 것이 중요 ( 주식회사 형태의 회사와 협동조합은 조직화의 수단일 뿐 )

- 목적 : 협동조합을 결성할 것인가 아니면 주식회사를 설립할 것인가를 결정하는 대신 지방의 필요에 부응하는 어떤 사업을 개발할 것인지를 결정하고 시작하는 것

- 주식회사

- 협동조합

- 비영리회사

- 융통성있는 법인 형태 선택


7. 사업을 시작한다

- 신속하게 움직일 것 : 신뢰를 쌓기 위해서는 실적 이외에 다른 방법은 없다

- 성장의 관리

- 합병과 인수

- 유기적인 접근방법 ( 일부 사업들이 어떤 지역에서는 적합하지만 일부 사업들은 그렇지 않은 것과 같다 )

- 함정들 : 자본금와 운영예산 구분 , 자산이 없으면 지역사회 공동체 사업 단체는 약자로 되어 매년 정부의 보조금을 쫓아다니게 될 것이다

- 이사회와 경영자 : 균형

- 균형유지 : 지역사회 공동체 사업을 향한 끊임없는 도전은 사회적 지상명령 social imperative 과 사업적 지상명령 business imperative 사이에서 균형을 찾아내는 것 / 어떤 완벽한 사람도 없고 , 어떤 완벽한 조직체도 없으며 , 어떤 완벽한 사업도 없다 ( 인간적 )



인프라 점검 - 5 가지 기반과 구성요소 ( 지역기반 개발 전략 ) : 서로 관련되어 있으며 , 서로의 관계는 역동적

1. 일체화

- 오늘날 경영자에게는 독특한 재능 , 특별한 훈련과 교육이 요구된다 . 경제적으로 압박을 받고 있는 지역사회 공동체에서 능력 있는 경영자들을 양성하는 것이 가장 큰 도전

2. 금융

- 자금 동원을 위한 동기부여 , 조직화

3. 연구

- 사람이 잇는 곳이라면 어디든지 사업 기회가 있다

4. 기술

- 새로운 사업을 위한 세계 최고 기술 추구 ( 몬든라곤 ), 사업이 어떻게 조직되어 다른 사람들과 관계를 맺고 시스템들을 지원하는가 ?( 조직론적 기술 )

5. 정부

- 각급 단위에서 정부와 좋은 관계를 유지하는 것은 의미가 있다


인적요소 ( )

- 개인적인 동기

- 추진력

- 재능